Ejecución de la estrategia para conseguir resultados

En toda organización es importante llevar a cabo una correcta ejecución de la estrategia para conseguir resultados.

Cuando hablamos de ejecución de la estrategia nos referimos a todas aquellas  acciones, comportamientos y técnicas concretas que la organización debe conocer y saber aplicar para lograr ventajas competitivas frente a sus competidores.

Dicha ejecución de la estrategia para conseguir resultados debe estar integrada en la organización y formar parte de sus objetivos.

Es por tal motivo por el que la organización debe tomar conciencia de la importancia que ocupa la ejecución dentro de la estrategia, considerando dicho proceso como una parte integral de la estrategia, siendo al mismo tiempo la tarea principal de todo líder y convirtiéndose en parte de la cultura organizacional.

Vista la importancia que supone la ejecución de la estrategia para conseguir resultados, vemos importante definir una serie de aspectos a seguir para asegurar la correcta aplicación de la misma.

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3 claves en la ejecución de la estrategia para conseguir resultados

1.- Los siete comportamientos esenciales de un líder

Para asegurar la correcta ejecución de la estrategia, el líder debe presentar, como mínimo, los siguientes comportamientos:

• Conocer a todo el personal integrante de la organización, tanto a nivel profesional como personal y también conocer el propio negocio.
• Ser realista, es decir, definir metas capaces de cumplir. El líder debe ser consciente de sus fortalezas y debilidades.
• Definir prioriodades y metas que sean claras. Es mejor definir pocas metas, pero que sean claras y comprensibles por todos los miembros.
• Mirar siempre adelante, debe ser otra de las cualidades que tenga todo líder para garantizar la óptima ejecución de la estrategia.
• Recompensar y premiar a quien hace las cosas bien.
• Tener la capacidad de ampliar la capacidad de las personas, es decir, debe enseñar a sacar lo mejor de los integrantes de la organización para sacar de ellos su máximo potencial.
• Conocerse a sí mismo y ser fuerte a nivel emocional. No mostrar debilidad y demostrar capacidad de resolución de los conflictos.

2.- Crear una cultura de la ejecución

El líder debe crear una cultura en toda la organización para impulsar la ejecución de la estrategia para conseguir los resultados. Para ello debe:

• Concretar con los diferentes empleados de la organización qué se espera lograr de ellos.
• Fomentar el debate entre todos con el fin de consensuar cómo lograrlos.
• Recompensar a aquellos miembros que se alineen para asegurar su consecución.
• Tomar decisiones en conjunto respecto sobre qué hacer con quienes se desvíen de su obtención.

3.- Tener a las personas correctas en los lugares idóneos

El líder debe saber rodearse de las personas adecuadas en los momentos adecuados.

En este sentido y para ampliar la comprensión de este punto, vamos a exponer a modo de ejemplo, las siguientes situaciones en las que un líder no se rodea de las personas adecuadas:

• Cuando piensa que un persona concreta tiene que tener éxito, como en el caso de roderarte de persona con gran talento en el que te resulta imposible creer que pueda llegar a fallarte.
• Cuando el líder tiene una visión nublada de una persona, por el hecho de llevar trabajando con ella bastante tiempo y cree que nunca le puede decepcionar.
• Pensar que con un buen entrenamiento se consigue que la persona sea la correcta.
• Integrar a personas concretas por la reputación que pueda tener en los mercados y en los medios, es decir contratar a alguien por la cartera de contactos que pudieran tener y después resultar no contar con las habilidades necesarias.
• Cuando no quiere despedir a alguien más porque a la junta pudiera disgustar esa decisión.
• Cuando es preferible no contratar a alguien de fuera por miedo a que le defraude. Es decir, seguir el pensamiento de más vale malo conocido que bueno por conocer.

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ISOTools Excllence ayuda a las organizaciones a gestionar en una única plataforma el Cuadro de Mando Integral (BSC), personalizándolo a las características concretas de cada organización y facilitando el despliegue de la estrategia en diferentes niveles de la misma.

Además, gracias a la automatización que aporta, permite un comunicación, consulta y control más eficiente, pudiendo centrar los esfuerzos en el logro de los objetivos y prioridades esenciales de la organización.

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