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El Modelo de Excelencia EFQM versión 2013: características e influencia

modelo efqmEl modelo Europeo de Excelencia Empresarial o Modelo EFQM El Modelo Europeo de Excelencia Empresarial, más conocido como Modelo EFQM por sus siglas en inglés European Foundation for Quality Management, es un modelo de excelencia basado en la autoevaluación, que sirve para impulsar y estimular la mejora continua, permitiendo a su vez obtener una visión general de las fortalezas actuales […]
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Reseña del eBook Cuadro de Mando Integral – Balanced Scorecard

Cuadro Mando IntegralLas dificultades en la implantación de la estrategia Con el  objeto de ayudar a las organizaciones a implementar sus estrategias, ISOTools ha lanzado el eBook gratuito El Cuadro de Mando Integral – Balanced Scorecard. Una herramienta para lograr ventaja competitiva mediante la interrelación de objetivos y su conexión con la estrategia. Las barreras en la implantación de […]
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Cómo, cuándo y por qué realizar una auditoría de calidad

auditorSistemas de Gestión de Calidad La eficaz implantación de un Sistema de Gestión de Calidad en una organización requiere de técnicas y sistemas de control, que aseguren el cumplimiento de los requisitos necesarios para garantizar la calidad de los servicios o productos que se elaboran. La valoración de los Sistemas de Gestión de la Calidad […]
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ISO 9001

ISO 9001 ¿Por qué se debe planificar la calidad?

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Norma ISO 9001

La norma ISO 9001 ha sido realizada por la Organización Internacional de Estandarización. Según todos los fundamentos de dicha empresa el plan de calidad es un documento en el que se recogen todas las especificaciones de procesos, procedimientos y en qué momento se pueden cumplir todos los requisitos de un proyecto, producto, contrato o servicio.

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La perspectiva del cliente en el CMI. Indicadores a seleccionar

satisfaction surveyBalanced Scorecard El Cuadro de Mando Integral o  Balanced Scorecard es una herramienta de gestión empresarial que facilita el establecimiento y puesta en marcha de las estrategias corporativas. Este modelo surgió como una alternativa a los métodos de control tradicionales, incapaces de dar respuestas a las necesidades planteadas por las empresas, debido a la complejidad […]
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