Implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI

La implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI, surge como consecuencias de los, cada vez, mayores retos planteados de cara a lograr mejorar la gestión de la Calidad en las Administraciones Públicas.

El citado Modelo Estándar de Control Interno MECI, establece los requisitos en materia de control que deben seguir las instituciones públicas para que puedan tener asegurado el logro de los objetivos estratégicos que cada una de ellas haya definido.

En la  implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI, tras la actualización de 2014 del citado modelo, va a tener lugar entre otros, un gran cambio en los representantes legales de los organismos públicos.

Este cambio, va a suponer que, si bien, hasta ahora el representante es una figura fundamental para la  implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI, ahora también, se concede una gran relevancia a los funcionarios, pues a través de los mismos la institución podrán garantizar la continuidad y actualización del citado MECI.

Dentro de la organización, van a existir diferentes roles y responsabilidades para la  implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI y que a continuación vamos a proceder a detallar.

Recomendamos la lectura de Por qué las organizaciones públicas gestionan MECI y GP 1000 con Software de Gestión de Calidad.

CTA botón MECI y GP1000

Roles y responsabilidades en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI

El responsable principal en la implementación y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno MECI es el Representante legal de las instituciones, que constituye la denominada Alta Dirección.

Sus principales responsabilidades en la  implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI será:

• Encargarse de asignar los recursos necesarios para tal implementación.
• Designar a la persona encargada de ser el representante de esta Alta Dirección.

Por otra parte, además de la Alta Dirección, otro rol relevante en el proceso de  implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI es el conocido como Comité de Coordinación de Control Interno cuyas responsabilidades serán:

• Dar una serie de recomendaciones a seguir para llevar a cabo el proceso de  implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI así como para su fortalecimiento.
• Se ocupará de realizar el diagnóstico del estado del Sistema de Control Interno.
• Llevará a cabo la aprobación del programa de auditoría.
• Tiene la responsabilidad de garantizar el cumplimiento de los controles.

Otro rol que interviene en la  implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI es el Representante de la Alta Dirección, el cual se ocupará de:

• Dar las orientaciones oportunas para que el proceso de fortalecimiento e implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI se realice con éxito.
• Coordinar las diferentes actividades a realizar por el Equipo Medio para esta implementación.
• Debe someter a aprobación ante el Comité de Coordinación de Control interno las anteriores actividades planteadas.

Para asegurar el cumplimiento de los requisitos del Modelo Estándar de Control Interno, las instituciones recurren a la norma NTC GP 1000, la cual se ocupa de evaluar el nivel de desempeño de los organismos públicas en cuanto a calidad y satisfacción de sus clientes.

Otro artículo relacionado, que puede ser de tu interés es: Etapas del proceso de Gestión del Riesgo: correspondencia entre NTC-ISO 31000, MECI y SARO.

Software ISOTools Excellence

Para lograr una mayor eficacia en el logro, tanto de los requisitos que establece MECI, como la citada norma NTC GP 1000, la Administración Pública opta por la automatización de sus Sistemas de Gestión de Calidad a través de los pertinentes software para ello.

En este punto, destacamos el Sowtare ISO que ofrece ISOTools Excellence para la automatización del Sistema de Gestión de Calidad de las organizaciones. Este software cuenta con una serie de aplicativos que ayudan a optimizar notablemente la gestión de los sistemas, logrando importantes mejoras en su eficiencia y en la consecución de resultados excelentes. Además, también contribuye a facilitar el proceso de toma de decisiones y asegura una mejor gestión del conocimiento.

CTA Tira MECI y GP1000