A la hora de definir los objetivos y programas del SG-SST según OSHAS 18001, es importante ser cautelosos pues especialmente en esta norma OSHAS 18001, tanto la definición de los objetivos como los programas serán elementos críticos para lograr el éxito del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
La Gestión integrada de la Calidad, Medio Ambiente y la Seguridad en el Trabajo es una opción cada vez más recurrente a la que optan aquellas organizaciones que mantienen un fuerte compromiso con la excelencia en sus productos, servicios y procesos.
El Decreto 1072 de 2015, también denominado Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo pretende recoger de manera unificada toda la legislación y reglamentación en materia de seguridad laboral, con el fin primordial de velar por la salud y seguridad de los trabajadores colombianos.
El Decreto 1072/15, Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo, establece las directrices que han de cumplir las organizaciones en el ámbito laboral. Entre tales directrices, recoge la obligación que tienen las organizaciones de Colombia de contar con un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Por ello, hoy vamos a ver cómo aplicar el Decreto 1072 con la norma OHSAS 18001.
La Planeación Estratégica o planificación estratégica no es más que el proceso que toda organización requiere llevar a cabo para poder diseñar el plan que le permita definir los pasos a seguir para conseguir los objetivos generales que se ha propuesto en el largo plazo.
Implantar un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo persigue ante todo crear un ambiente de trabajo en el que prime la seguridad de todos y cada uno de los empleados, en todos los niveles jerárquicos de la organización.
La norma ISO 27001 establece los requisitos que necesitan cumplir todos los Sistemas de Gestión de la Seguridad de la Información.
Automatizar la Gestión de la Calidad aporta múltiples beneficios que se traducen en mayor rendimiento y desempeño de los Sistemas de Gestión de la Calidad.
Mediante los principales indicadores del desempeño, también conocidos como KPI, podemos llevar a cabo una medición del nivel de rendimiento que presenta de un proceso concreto con el objetivo de ver si está en la senda adecuada hacia la consecución del objetivo marcado por la organización. Es decir nos permite llevar a cabo una adecuada gestión de los procesos.
Toda organización, como es evidente, busca reducir al mínimo posible el número de incidentes generados por sus empleados.
Es imposible llegar a un punto en el que no haya ni una sola incidencia, puesto que como seres humanos no somos perfectos y siempre por muy mínima que sea, las organizaciones están expuestas a que éstas puedan ocurrir.
