La norma ISO 14001 está pensada para que se pueda integrar con otros Sistemas de Gestión, como pueden ser ISO 9001, OHSAS 18001, etc. Las ventajas que ofrece la integración es gracias a que el Consejo de Administración Técnica de la ISO, ya que exige que los distintos comités que se encargan de revisar las normas ISO mejoren la compatibilidad de las diferentes normas de gestión.
Hemos hablado de las diferentes metodologías de detección de brechas o análisis GAP aplicado a la nueva versión de la norma ISO 9001 de reciente aprobación.
Las metodologías de análisis GAP se fundamentan en la detección de las diferencias que existen entre la situación de hoy en día en la que se encuentra un determinado elemento y deseable. De esta forma, nos da una idea de cuál es el esfuerzo de adaptación de la realidad que existe en la actualidad y qué es necesario poner en marcha para conseguir ese ideal.
Una mayor claridad, un incremento del énfasis en el riesgo, la estrategia, etc. son algunas de todas las ventajas de la renovación en la nueva norma ISO 9001 para gestionar la calidad de las empresas.
Para aprovechar las mejoras, las empresas tienen que preparar sus equipos de trabajo. Durante este artículo vamos a detallar cuatro cambios necesarios para las empresas:
La nueva ISO 9001 es un estándar mundialmente conocido. Más de un millón de empresas se encuentran certificadas con la norma ISO 9001 en todo el mundo. Pueden ser grandes empresas o pequeñas y medias, ya que aunque sólo se encuentren formadas por una persona se pueden certificar, y la organización puede formar parte de diferentes sectores, no es necesario que sea de un sector en concreto. Con la certificación en ISO 9001 no se busca que el producto sea mejor, sino que los productos iguales tengan características similares.
Como bien sabemos ya queda muy poco para que se publique la nueva versión de la norma ISO 9001:2015 para implementar un Sistema de Gestión de la Calidad.
Muchas organizaciones se ven empujadas a conseguir el certificado de calidad según ISO 9001. Muchas veces puede ser por las exigencias de los nuevos clientes o la necesidad de mejorar para satisfacer a los clientes actuales. Implementar un Sistema de Gestión de la Calidad en una organización para obtener un certificado de calidad es necesario que se comprometa la dirección de la organización.
Cuando se decide implementar la norma ISO 9001 calidad en una organización se debe evitar caer en una serie de errores que pueden hacer muy complicado el futuro de la norma en la empresa.
Elegir un camino equivocado en el momento de realizar la implementaciónesto puede dificultar mucho la correcta finalización del proyecto.
Las auditorias de calidad presentan un enorme protagonismo, ya que son la única vía para obtener la certificación. Es por esto, que la Organización Internacional de Normalización (ISO) desarrolló la norma ISO 19011 “Directrices para la auditoría de los Sistemas de Gestión de la Calidad y ambiental” además de la exigencia de realizar auditorías del Sistema de Gestión de la Calidad, se establece la norma ISO 9001.
El manual de calidad de una empresa para el Sistema de Gestión de la Calidad que se encuentre implementado o que se deba implementar por la organización según ISO 9001 debe utilizar la documentación de la política de calidad y de todos los procedimientos que se encuentran acorde con los objetivos perseguidos por la organización.
La norma ISO 9002 es un conjunto de normas generadas por la Organización Internacional para la Estandarización. Su título es “Modelo para asegurar la calidad en la producción, la instalación y el servicio”. Aunque hoy en día la norma ISO 9002 se encuentra obsoleta y ha sido reemplazada por la ISO 9001, este nuevo estándar se utiliza para la creación de nuevos productos que satisfagan las necesidades de los usuarios.
